No dependen de una oficina física y pueden trabajar desde distintos destinos, combinando empleo, viajes y calidad de vida. Este perfil incluye a profesionales extranjeros de sectores como el turismo, la tecnología, el marketing, el diseño, la consultoría o la comunicación.

En los últimos años Andalucía se ha consolidado como uno de los destinos más atractivos para el nomadismo digital en el sur de Europa. Factores como el clima, el estilo de vida, el coste de vida competitivo, la conectividad y una amplia oferta cultural y gastronómica han situado a ciudades como Málaga, Sevilla, Granada o Cádiz entre las preferidas por estos profesionales.

Influencia en el turismo
La influencia de los nómadas digitales en el turismo es significativa.

A diferencia del visitante tradicional, estos suelen permanecer varios meses en el destino, consumir servicios locales de forma continuada y viajar fuera de los picos de las temporadas.

Esto impulsa la demanda de alojamientos flexibles, espacios de coworking, infraestructuras digitales y experiencias vinculadas a la vida local. No obstante, este modelo también plantea retos como el impacto sobre el mercado de la vivienda o la convivencia con la población residente.

Es importante por ello una gestión equilibrada que permita aprovechar las oportunidades económicas del nomadismo digital sin comprometer la sostenibilidad social y territorial.

Bien integrado, este nuevo perfil puede contribuir a posicionar Andalucía como un destino innovador, competitivo y conectado al mundo. Según estimaciones privadas, los últimos datos hablan de que en España hay unos 27.000 nómadas digitales con visado de residencia, de los que unos 4.000 viven en nuestro sur del sur.

(Imágenes generadas por IA)

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Así se ha expresado este miércoles, día 23, en la inauguración del Tourism Innovation Summit (TIS) 2024, que se celebra en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Sevilla (Fibes) del 23 al 25 de este mes, informó la Junta de Andalucía. Con la participación de más de 7.000 congresistas y 400 ponentes internacionales.

En su intervención, Bernal recordó que el turismo del futuro “será sostenible o no será”, pero incidió en que dicha sostenibilidad “debe ser indefectiblemente social”.

También indicó: “Los embajadores y defensores de esta industria tan bondadosa para los territorios que se reúnen en el TIS debemos ser responsables y analizar que, como actividad económica, genera también aspectos que necesariamente deben ser abordados”.

Asimismo, destacó la evolución del turismo en los últimos años, “una adaptación continua -dijo- en la que este foro se manifiesta como una plataforma relevante en el ámbito internacional para continuar con la transformación del sector a través de la tecnología, la innovación y la sostenibilidad”.

En este sentido, expresó que la inteligencia del dato, del negocio y del marketing “va a guiarnos hacia el turismo que queremos para las próximas décadas”, al tiempo que abogó por una alianza público-privada que ponga en manos de los destinos y de las empresas las herramientas necesarias para la mejora de la gestión de esta actividad.

“Andalucía ya ha emprendido ese camino”
Acto seguido, afirmó que Andalucía “ya ha empezado a emprender ese camino”, implantando mecanismos “que nos van a permitir hacer una gestión más inteligente del marketing, la promoción y los flujos”, unas soluciones tecnológicas, de marketing y de gestión que se presentarán durante el congreso.

“Debemos enfocar mucho mejor la información que nos conecta al cliente y a los prescriptores que más nos interesan, objetivo a alcanzar a través de herramientas tecnológicas que deriven en una experiencia todavía más sugestiva al viajero”, agregó.

Para ello, Bernal considera necesario ofrecer formación y cualificación de calidad a los profesionales, “para que sean los responsables de que el turista repita en nuestro destino en sus próximas vacaciones”.

‘Andalucía Destinos’
La Consejería de Turismo y Andalucía Exterior está presente en el Tourism Innovation Summit 2024 con ‘Andalucía Destinos’, una iniciativa diseñada para que las empresas turísticas de la región accedan a contenidos de valor que impulsen su competitividad y su digitalización.

De este modo, un expositor cuenta con una sala de encuentros donde se realizarán charlas y entrevistas, zona de reuniones y consultorías para las empresas andaluzas y un espacio informativo de los servicios de Turismo de Andalucía para destinos y empresas.

(Foto: Junta)

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Mantener viva la imagen de la ‘Andalucía Inmensa’ y abierta los 365 días del año, potenciar los elementos diferenciadores de su oferta y hacer llegar al público objetivo mensajes que le animen a visitar la comunidad autónoma son parte de la acción, según informó la Administración regional.

Así, se han alcanzado acuerdos con distintas compañías aéreas “que contribuyan a reactivar los mercados emisores tradicionales y consolidados y estimular la demanda de modo que se combata la estacionalidad y se motive a los viajeros a volar a un destino seguro”.

De este modo, se ha seleccionado a diferentes aerolíneas con las que se llevarán a cabo acciones de marketing y de comunicación y se incentivará la creación de nuevas rutas directas a los cinco aeropuertos internacionales andaluces (Málaga, Sevilla, Granada-Jaén, Almería y Jerez), “además de garantizar el mantenimiento de las rutas ya existentes desde los mercados estratégicos y prioritarios e incrementar la capacidad y frecuencia de operaciones en temporada media-baja”.

Para el mercado nacional, la compañía Vueling llevará a cabo una campaña junto a Turismo Andaluz que supondrá más de 2,2 millones de impactos, con acciones en todas sus plataformas y redes sociales, “utilizando un guiño a la gastronomía andaluza como vía de comunicación”.

Mercados internacionales
También se indicó que la acción en el mercado del Reino Unido lo llevará a cabo la compañía Jet2 junto a su operador Jet2holidays. Esta empresa viene programando vuelos a Málaga desde 2004 y recientemente a Almería. En 2021 operará desde sus 10 bases en el Reino Unido ofertando 13 conexiones directas con Andalucía.

Con ellos, la Consejería desarrollará “una campaña en medios externos mediante canales online, enfocada básicamente a la promoción del destino como pilar principal ‘Tu seguridad es nuestra prioridad’, además de posicionarla como destino ‘BeachPlus’ y destino 365. Se prevé alcanzar cerca de 22 millones de impactos.

En cuanto al mercado alemán, la acción se pondrá en marcha a través de la compañía Ryanair, que durante 2021 ofertará vuelos desde 11 aeropuertos germanos hacia Málaga y Sevilla, y que entre noviembre y diciembre implantará tres nuevas rutas (Düsseldorf, Hamburgo y Karlsruhe-Baden Baden a Sevilla). Se promocionará Andalucía en distintos soportes, además de un viaje de prensa y publicación de artículos asociados. La previsión es alcanzar más de 7,8 millones de impactos en alemanes de entre 18 y 55 años.

También Ryanair desarrollará la estrategia dirigida al mercado centroeuropeo mediante la captación de nuevo público objetivo con acciones de marketing en medios internos y externos y centrándose en el rango de edad comprendido entre 18 a 55 años con un potencial alcance de 19 millones de impresiones con la presencia de la marca Andalucía.

Además, esta compañía llevará a cabo las acciones en el mercado de países nórdicos, desde donde se compromete a ofrecer cerca de 250.000 asientos con un incremento del 151 por ciento, que incluye el lanzamiento de una nueva ruta a Málaga desde Haugesund (Noruega), que se sumará a las ya existentes desde la Costa del Sol. En estas acciones, con las que se prevén 2,6 millones de impactos, se invitará al consumidor a descubrir Andalucía como destino ideal para cualquier época del año, con especial protagonismo de la costa, la naturaleza, las ciudades, la cultura, la gastronomía y las tradiciones.

Por otra parte, acaba de iniciarse una campaña con la compañía Condor para promover las ventas hacia el aeropuerto de Jerez que se extenderá a lo largo de todo el verano e incluye acciones en Google y en redes sociales, además de un landingpage en la web de Condor y una previsión de más de medio millón de clientes de la compañía.

Finalmente, está previsto iniciar a finales del mes de agosto una campaña con Eurowings para promover las ventas de asientos a los aeródromos de Málaga y de Jerez.

(Foto: andalucia.org)

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El vicepresidente de la Junta y consejero de Turismo, Juan Marín, ha presentado un informe al Consejo de Gobierno sobre la posible evolución del turismo en la región para el año 2020, “a partir del cierre de mercados y parón de la actividad provocada por la pandemia del coronavirus y el nuevo plan de acción que se ha diseñado para recuperar cuanto antes la fortaleza del destino”.

Según informó la Administración regional, Andalucía prevé tres escenarios posibles. El primer análisis plantea “una rápida recuperación en el momento en el que se permita, de nuevo, la libre circulación de personas por motivos de ocio hasta llegar a niveles anteriores en un breve período de tiempo”.

La estimación en este escenario cifra “la llegada de turistas en 23,1 millones (9,3 millones menos que en 2019), lo que implicaría un descenso del 28,8 por ciento respecto al año pasado”, y supondría volver a niveles similares de 2013 y 2014.

En este contexto, la menor actividad turística implicaría “un retroceso de los ingresos de 6.700 millones de euros y la puesta en riesgo de 69.000 empleos en el sector”.

Escenario intermedio
En un escenario intermedio, los estudios de la Consejería de Turismo perfilan “una recuperación temprana del mercado nacional y una activación del internacional bajo las mismas pautas registradas en otros destinos turísticos tras el episodio de crisis sanitaria del Síndrome Agudo Respiratorio Severo (SARS) en Asia en 2003”.

Con este pronóstico, la estimación es que en 2020 lleguen a Andalucía 18,6 millones de turistas (13,9 millones menos que en 2019), lo que supondría un descenso del 42,8 por ciento respecto al año pasado.

Este retroceso, como consecuencia de la pandemia por el coronavirus Covid-19, “implicaría una pérdida en los ingresos por Turismo de 10.000 millones de euros” y sería “un freno que en el sector pondría en riesgo unos 103.000 puestos de trabajo”.

En un nivel más negativo
Por último, el nivel más negativo “plantea una recuperación tanto del mercado nacional como del internacional al mismo ritmo que en el episodio del SARS en 2003”. Bajo este análisis, la estimación en llegada de turistas para 2020 sería de 14 millones (18,47 menos que en 2019), casi un 60 por ciento menos que el pasado año. El retroceso de la actividad implicaría 13.300 millones de euros menos de ingresos y la puesta en riesgo de 137.000 empleos en el sector.

La Consejería de Turismo ha rediseñado su Plan de Acción 2020 “para poder abordar un plan de choque contra la crisis del coronavirus”, y entiende que el “gran objetivo” es “alcanzar los mayores impactos posibles en los mercados objetivos con la intención de ayudar a reactivar la actividad turística andaluza, apoyando de esta manera a las miles de empresas turísticas existentes en Andalucía y, por lo tanto, a los miles de empleados de este tejido empresarial, formado mayoritariamente por pymes y micropymes”.

Finalmente se indicó que otro objetivo, “especialmente importante desde el punto de vista del marketing turístico”, es el de volver a posicionar la marca Andalucía “en los distintos mercados emisores, situando a la región como un lugar preferido y prioritario respecto a sus competidores”.

(Foto: Junta)

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En su intervención, Fernández destacó su importancia como herramienta para mantener ‘abiertas’ las playas durante todo el año, redistribuir los flujos de viajeros en el tiempo y en el territorio y fomentar empleo estable y de calidad en el sector.

“La estacionalidad -agregó- es el principal reto de la industria turística a nivel global en la actualidad”, y enmarcó en la cooperación interadministrativa la creación, por parte de la FAMP, de esta red, a la que se prevé la adhesión de hasta 62 localidades de cinco provincias andaluzas.

Tras comentar que el litoral aportó el 57 por ciento del total de turistas que recibió la región en 2017, “lo que supuso 17 millones de visitantes”, detalló que más del 44 por ciento de estos flujos se concentra en el tercer trimestre del ejercicio, ”coincidiendo con los meses de la época estival”.

Por ello, aseguró que, administraciones y empresarios, tienen que colaborar para que sea temporada alta todo el año y no tener solo un buen verano, y evitar fenómenos como la reciente “turismofobia”.

Líneas de actuación
El actual Plan de Choque contra la Estacionalidad Turística del Litoral Andaluz 2016-2018, consensuado con los representantes del sector y que está actualmente en ejecución, consta de 7 ejes estratégicos y 16 líneas de actuación “para conseguir una mayor homogeneidad de la actividad, mejorar la distribución de los flujos de viajeros y atraer nuevos segmentos de demanda”.

Entre estas medias están la creación de la Red de Municipios contra la Estacionalidad Turística del Litoral, formalizada este lunes; la realización de acciones de marketing para reforzar segmentos y mercados desestacionalizadores; la adaptación del sector a las nuevas tecnologías; la concesión de incentivos económicos a las pymes turísticas; la mejora de la cualificación profesional y la sensibilización de la demanda.

(Fotos: Turismo Mijas)

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