La región posee una enorme riqueza histórica, paisajística y gastronómica que la convierte en uno de los destinos más atractivos de Europa.

Sin embargo, esta promoción no puede centrarse únicamente en atraer visitantes sino también en preservar aquello que hace único al destino. La autenticidad es uno de los valores más importantes en la comunicación turística.

Mostrar ciudades como Sevilla, Granada o Córdoba, por ejemplo, desde una perspectiva real y respetuosa permite que el visitante conozca la verdadera identidad andaluza.

Del mismo modo los pequeños pueblos blancos, las tradiciones populares y las costumbres locales deben presentarse sin caer en la exageración o en la transformación artificial destinada únicamente al consumo turístico.

Promoción responsable
La promoción responsable también implica evitar prácticas que dañen el entorno. El turismo masivo puede provocar problemas como la contaminación, la pérdida de recursos naturales, el aumento de residuos o la saturación de espacios históricos y naturales.

Por ello es fundamental fomentar un turismo sostenible que distribuya mejor las visitas durante todo el año y que valore tanto las zonas rurales como los grandes núcleos urbanos.

Además, la ética turística exige respetar la vida cotidiana de los habitantes. Los visitantes deben ser informados sobre la importancia de cuidar los espacios públicos, consumir productos locales y respetar las tradiciones culturales.

Las administraciones y las empresas turísticas tienen la responsabilidad de promover comportamientos responsables y de apoyar iniciativas que beneficien a la comunidad autónoma.

Credibilidad
La credibilidad es otro aspecto esencial. Una promoción honesta genera confianza y satisfacción en quienes visitan Andalucía. Ofrecer información veraz sobre los destinos, los servicios y las experiencias ayuda a crear una imagen positiva y duradera.

Cuando el turismo se desarrolla de manera equilibrada y sostenible se convierte en una fuente de riqueza económica, de conservación cultural y de bienestar social.

En conclusión, Andalucía debe promocionarse desde el equilibrio entre desarrollo turístico y la protección del patrimonio. Solo mediante una comunicación auténtica, ética y sostenible será posible garantizar que las futuras generaciones continúen disfrutando de la belleza y de la diversidad de esta tierra.

(Imagen generada por IA)

* El poder de las imágenes en la promoción turística

* Revenue Management en el turismo andaluz

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En lugar de aplicar tarifas fijas se utilizan modelos dinámicos que permiten adaptar los precios en función del comportamiento del mercado. Esto significa vender el servicio concreto al cliente adecuado en el momento idóneo y al precio más eficiente posible.

En el contexto del turismo andaluz, esta herramienta digital adquiere una relevancia especial debido a la fuerte estacionalidad del destino. Andalucía recibe millones de visitantes al año y tiene picos muy marcados en verano, en Semana Santa y en períodos festivos.

Esta variabilidad obliga a hoteles, apartamentos turísticos y empresas del sector a gestionar de forma inteligente su capacidad. El Revenue Management permite anticipar la demanda mediante el análisis de datos históricos y tendencias de reserva.

Comportamiento de los clientes
También ayuda a identificar patrones de comportamiento de los clientes según mercados emisores y canales de venta.

Gracias a ello las empresas pueden maximizar la ocupación en temporada baja y aumentar la rentabilidad en temporada alta.

Otra de sus ventajas es la mejora en la toma de decisiones estratégicas basadas en información objetiva y no en intuiciones. Además, contribuye a una mejor distribución de la demanda, evitando saturaciones en determinados períodos o zonas.

En Andalucía, donde el turismo es uno de los principales motores económicos, su aplicación es especialmente determinante. Permite reforzar la competitividad frente a otros destinos turísticos nacionales e internacionales. Igualmente favorece la sostenibilidad del sector al optimizar recursos y reducir la dependencia de la estacionalidad.

Herramientas tecnológicas
El uso de herramientas tecnológicas avanzadas facilita la implementación de estrategias de precios dinámicos en tiempo real. Esto se traduce en una mayor eficiencia operativa para las empresas turísticas. Asimismo, mejora la experiencia del cliente al ofrecer precios más ajustados a la demanda del mercado.

El Revenue Management no solo beneficia a las empresas sino también al conjunto del destino turístico. Una zona mejor gestionada genera mayor estabilidad económica y empleo más sostenible. En un entorno altamente competitivo su aplicación se ha convertido en un factor diferenciador clave. El turismo andaluz avanza hacia un modelo más profesionalizado y basado en datos.

En este contexto, el Revenue Management se consolida como una herramienta esencial para su crecimiento. Su correcta implementación permite equilibrar rentabilidad, calidad y sostenibilidad en el sector. Por todo ello, su importancia en Andalucía seguirá aumentando en los próximos años como parte de la transformación del turismo.

(Fotos: Hotel Alborán de Algeciras)

* Los nómadas digitales se enamoran de Andalucía

* Destino inteligente que conecta tradición y futuro

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Se trata de un instrumento diseñado por la Consejería de Turismo y Andalucía Exterior para consolidar y ampliar la red de conexiones aéreas de la comunidad autónoma y reforzar su competitividad como destino turístico en los mercados nacionales e internacionales.

La nueva planificación da continuidad a la primera edición de esta iniciativa, desarrollada entre 2023 y 2025, que facilitó tanto el crecimiento de la oferta de plazas como el aumento de pasajeros. En ese período se registró un incremento superior al 46 por ciento en los viajeros procedentes de vuelos intercontinentales, que pasaron de 1,5 millones a 2,2 millones.

Según informó la Junta este miércoles, día 11, en el ámbito europeo el número de pasajeros aumentó de 17,8 millones a 24,5 millones, lo que supone un crecimiento de más del 37 por ciento, mientras que en las rutas nacionales el volumen de viajeros creció más de un 19 por ciento, pasando de 7,3 millones a 8,7 millones.

Oferta de asientos
También se indicó que este crecimiento de la demanda ha venido acompañado de un “notable” incremento de la oferta de asientos. Así, las plazas disponibles en vuelos intercontinentales aumentaron un 50 por ciento, al pasar de un millón a 1,5 millones; en el ámbito europeo el incremento fue superior al 46 por ciento, de 20,6 millones a 30,1 millones; y en los vuelos domésticos el aumento superó el 24 por ciento, pasando de 10,2 millones a 12,7 millones de plazas ofertadas.

Además de este aumento cuantitativo, la iniciativa desarrollada en el período anterior ha permitido avanzar en aspectos estratégicos para el modelo turístico andaluz. Entre ellos destaca la diversificación de los mercados emisores, reduciendo el peso relativo de los mercados tradicionales en favor de una mayor internacionalización, así como el impulso a la desestacionalización de la actividad turística, con un crecimiento de la capacidad aérea en temporada de invierno superior al registrado en los meses de verano.

La estrategia ha contribuido igualmente a reforzar la conectividad global de Andalucía a través de grandes aeropuertos europeos que actúan como nodos de distribución internacional, lo que facilita el acceso al destino con una única escala desde numerosos mercados intercontinentales.

En este contexto, los aeropuertos de Málaga y de Sevilla han consolidado su papel como principales nodos del sistema aeroportuario andaluz, con un crecimiento sostenido en rutas y en capacidad y una red internacional cada vez más diversificada. Paralelamente, los aeropuertos regionales han registrado avances significativos que permiten sentar las bases de una estrategia específica adaptada a sus características y potencialidades.

En este sentido, el aeropuerto de Almería ha experimentado una expansión relevante de su conectividad con destinos europeos; el de Granada-Jaén ha avanzado en el equilibrio entre temporadas y en la consolidación de rutas internacionales; el de Jerez de la Frontera ha incrementado sus conexiones directas y diversificado sus mercados emisores; mientras que el de Córdoba ha iniciado un proceso de reactivación comercial tras años de escasa actividad, lo que constituye un hito relevante y un reto de consolidación para los próximos años.

Visitantes durante todo el año
Sobre la base de estos resultados, la nueva Iniciativa Turística se plantea como una nueva etapa destinada no solo a incrementar la conectividad sino también a mejorar su calidad, alcance y sostenibilidad. El objetivo es seguir fortaleciendo la presencia de Andalucía en el mapa aéreo europeo e internacional y ampliar su capacidad de atracción de visitantes durante todo el año.

Entre los principales retos identificados destaca el impulso de la conectividad de larga distancia, especialmente en aquellos mercados donde existe una demanda significativa aún no atendida. En este sentido se prevé reforzar las conexiones con Estados Unidos más allá de la temporada estival y aprovechar el potencial de crecimiento de mercados emergentes como Oriente Medio, con especial atención al área de Dubai.

La iniciativa también contempla oportunidades de mejora en mercados europeos de gran volumen como Italia, Alemania y Francia así como en determinados países de Europa oriental, con el objetivo de diversificar aún más la procedencia de los visitantes y consolidar la posición de Andalucía en el conjunto del mercado continental.

Así, el desarrollo de la conectividad intercontinental se abordará tanto mediante el impulso de rutas directas como mediante el fortalecimiento de los enlaces con grandes hubs internacionales que permitan ampliar el acceso a redes globales de transporte aéreo con una sola escala y tiempos de conexión competitivos.

En paralelo, la estrategia incorpora una planificación diferenciada para cada aeropuerto regional, adaptada a su realidad y potencial de desarrollo. En el caso de Almería se plantea consolidar el crecimiento reciente, diversificar mercados y reducir la estacionalidad; en Córdoba, optimizar la conectividad actual y avanzar hacia la consecución de una ruta internacional regular; en Granada-Jaén, consolidar las rutas existentes y ampliar progresivamente destinos; y en Jerez de la Frontera en recuperar volumen de tráfico, diversificar emisores y reforzar la oferta en temporada baja.

Tres ejes estratégicos
La iniciativa se articula en torno a tres grandes ejes estratégicos. El primero se centra en reforzar la conexión de Andalucía con el mundo, priorizando los mercados intercontinentales, el acceso global a través de grandes hubs y la captación de segmentos turísticos de alto valor.

El segundo eje está orientado a consolidar y a diversificar la red de conexiones europeas y nacionales, con el objetivo de avanzar en la desestacionalización de la demanda y reforzar el papel de todos los aeropuertos andaluces.

Y el tercero plantea una nueva estrategia de promoción y de coordinación institucional que alinee a los distintos actores implicados en la conectividad aérea, entre ellos AENA, Turespaña, diputaciones, ayuntamientos y el sector empresarial.

Por último, con esta iniciativa la Junta pretende seguir fortaleciendo la competitividad turística del destino, mejorar su accesibilidad desde los principales mercados emisores y favorecer el desarrollo económico y la generación de oportunidades en el conjunto del territorio andaluz.

(Foto: Junta)

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No dependen de una oficina física y pueden trabajar desde distintos destinos, combinando empleo, viajes y calidad de vida. Este perfil incluye a profesionales extranjeros de sectores como el turismo, la tecnología, el marketing, el diseño, la consultoría o la comunicación.

En los últimos años Andalucía se ha consolidado como uno de los destinos más atractivos para el nomadismo digital en el sur de Europa. Factores como el clima, el estilo de vida, el coste de vida competitivo, la conectividad y una amplia oferta cultural y gastronómica han situado a ciudades como Málaga, Sevilla, Granada o Cádiz entre las preferidas por estos profesionales.

Influencia en el turismo
La influencia de los nómadas digitales en el turismo es significativa.

A diferencia del visitante tradicional, estos suelen permanecer varios meses en el destino, consumir servicios locales de forma continuada y viajar fuera de los picos de las temporadas.

Esto impulsa la demanda de alojamientos flexibles, espacios de coworking, infraestructuras digitales y experiencias vinculadas a la vida local. No obstante, este modelo también plantea retos como el impacto sobre el mercado de la vivienda o la convivencia con la población residente.

Es importante por ello una gestión equilibrada que permita aprovechar las oportunidades económicas del nomadismo digital sin comprometer la sostenibilidad social y territorial.

Bien integrado, este nuevo perfil puede contribuir a posicionar Andalucía como un destino innovador, competitivo y conectado al mundo. Según estimaciones privadas, los últimos datos hablan de que en España hay unos 27.000 nómadas digitales con visado de residencia, de los que unos 4.000 viven en nuestro sur del sur.

(Imágenes generadas por IA)

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Los DTI buscan mejorar la experiencia del visitante sin perder la identidad local, integrando herramientas digitales que facilitan el acceso a la información y optimizan la movilidad, la seguridad y los servicios turísticos.

Ciudades como Málaga, Sevilla o Córdoba destacan por el uso de plataformas tecnológicas que permiten conocer en tiempo real la afluencia turística, gestionar recursos de forma eficiente y personalizar la oferta cultural.

Destinos costeros y rurales
Asimismo, destinos costeros y rurales de la región están incorporando soluciones inteligentes para fomentar un turismo más equilibrado y respetuoso con el medio ambiente.

La sostenibilidad es uno de los pilares fundamentales de los destinos turísticos inteligentes, promoviendo el uso responsable del agua, la energía y la conservación del patrimonio histórico y natural.

Además, la accesibilidad universal se convierte en un objetivo prioritario, garantizando que todas las personas puedan disfrutar del terreno en igualdad de condiciones.

En definitiva, los destinos turísticos inteligentes de Andalucía representan una oportunidad para modernizar el sector turístico, mejorar la calidad de vida de los residentes y consolidar a la región como un referente turístico innovador y competitivo.

(Imágenes generadas por IA)

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Los pabellones de la Institución Ferial de Madrid (Ifema) reúnen al principio de cada año a técnicos, empresas, instituciones públicas y promotores de destinos de los cinco continentes.

Su objetivo primordial es servir como punto de encuentro para la promoción de destinos turísticos, la creación de alianzas comerciales y la presentación de innovaciones en el ámbito turístico. La edición de 2026 tendrá lugar del 21 al 25 de enero y México será el País Socio.

Turismo andaluz
Esta cita internacional es un escenario fundamental para la promoción del turismo de Andalucía y constituye una oportunidad única para mostrar al mundo la riqueza de su patrimonio cultural, natural y gastronómico.

En las últimas ediciones de la feria la oferta turística de las ocho provincias andaluzas ha sido mostrada a profesionales y al público en general desde el pabellón 5 de Ifema, donde tuvieron un protagonismo singular los destinos de interior, las propuestas de Sol y playa, las rutas culturales y gastronómicas, el turismo rural y sus senderos así como las experiencias vinculadas con la sostenibilidad.

Además, la presencia regional en Fitur tiene un fuerte impacto económico y mediático. Cada edición contribuye a aumentar la visibilidad de la marca Andalucía y a consolidar el liderazgo de la comunidad autónoma como uno de los destinos turísticos más importantes de Europa.

En definitiva, Fitur Madrid no solo es un punto de encuentro profesional sino también una herramienta estratégica para que este territorio muestre al mundo su identidad, su hospitalidad y su compromiso con un turismo de calidad, sostenible e innovador.

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Los trayectos presentados se llaman Ruta del Aguardiente, Ruta de Gibraltar, Ruta del Jamón y el Fandango, Ruta Nazarí, Ruta del Olivar, Ruta de la Plata, Ruta de Sierra Morena y Ruta del Valle de los Pedroches.

El nuevo proyecto potenciará parajes naturales, pueblos y ciudades significativos de cada provincia, fomentará el turismo de interior y pretenderá romper la estacionalidad de muchos destinos turísticos.

Al acto asistió el presidente de la Junta de Andalucía, Juan Manuel Moreno Bonilla, quien expresó su “entusiasmo” con esta iniciativa que contribuirá a la difusión de la cultura, las tradiciones y las maravillas de la comunidad autónoma.

Además, explicó que el nuevo proyecto será un reclamo para dinamizar los pueblos y llevar el turismo a todos los rincones de Andalucía. El plan parte de la Fundación Destino Rocío, que preside el compositor y cantante José Manuel Soto.

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El vicepresidente de la Junta de Andalucía y consejero de Turismo, Juan Marín, presentó este viernes, día 2, la aplicación en Sevilla. “Con el comando de voz, ‘Alexa, abre Andalucía Turismo’, podremos acceder a la ‘skill’, que nos dará la bienvenida y a partir de ese momento se le pueden hacer preguntas que irá respondiendo”, explicó.

Para decidir el contenido que se ha incluido en la aplicación fueron analizados los datos recogidos en Google Analytics sobre andalucia.org en 2019 para obtener información de qué es lo más demandado por los usuarios, según informó la Administración regional.

Como resultado de ese análisis se ha creado una experiencia completa con la finalidad de que “el usuario sea capaz de descubrir el destino, resolver dudas sobre los detalles de monumentos, información sobre playas, espacios naturales y todo lo necesario para hacer de la visita un recuerdo inolvidable”.

“En definitiva -agregó Marín-, acercar todos los atractivos de la comunidad para crear la necesidad a los turistas de visitar lugares de Andalucía”.

Cuestiones que interesan a los usuarios
La mayoría de las cuestiones por las que se interesan los usuarios son por horarios de monumentos, museos y saber cuáles son los elementos más importantes de cada ciudad o provincia.

“Una vez que se obtenga esa información -prosiguió- hemos implementado una funcionalidad para que según las respuestas a una serie de preguntas sobre sus preferencias se dé información sobre ofertas de viajes así como de los eventos próximos para dar la oportunidad de descubrir nuevas experiencias que quizás no conocieran”.

Además, la ‘skill’ facilita la información por voz, si el dispositivo tiene pantalla muestra la información también en ella y da la opción de enviar por email los resultados de la consulta. Observando el público objetivo, a partir de los datos de los estudios realizados, el 66 por ciento de los usuarios de andalucia.org son potenciales clientes de este tipo de dispositivos.

(Fotos: Junta)

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Se trata de la Mancomunidad de Municipios del Campo de Gibraltar y del municipio de Rota, en la provincia de Cádiz; y del municipio de Bollullos de la Mitación, en la provincia de Sevilla.

De esta forma el número de enclaves asociados a la Red DTI se eleva a 120, de los que 88 son destinos, 16 miembros institucionales y 16 empresas, según informó el Gobierno de España.

Además de estos tres destinos andaluces, los nuevos miembros son los Ayuntamientos de Badajoz, Burgos, Cangas de Onís, Cullera, El Campello, Gijón, Guadalajara, Puebla de Sanabria, Puerto del Rosario y Vitoria; las diputaciones provinciales de Ciudad Real y de Lugo; y la Mancomunidad del Canal de Navarrés.

La reunión de la Comisión Ejecutiva de la Red DTI que aprobó este acuerdo fue presidida por la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, quien aprovechó la ocasión para exponer las principales líneas de acción del Plan de Recuperación del Turismo en el que está trabajando su Ministerio para paliar los impactos negativos del coronavirus Covid-19 en el sector.

“El papel de los municipios es fundamental -dijo la ministra- para promover y garantizar un turismo inteligente y seguro, y será protagonista en el relanzamiento de un sector clave, tanto por su peso económico como por su aportación a la cohesión social y territorial”.

También comentó: “Vamos poner en marcha un nuevo modelo de conocimiento para dotar a los municipios de elementos para la toma de decisiones de política turística. Queremos conocer mejor las características del tejido productivo que forma la oferta española e identificar tendencias sociales que afectan al comportamiento de los viajeros, para poder adelantarnos a eventuales cambios en la demanda”.

A la reunión también asistieron, todos ellos de forma telemática, la secretaria de Estado de Turismo, Isabel Oliver; el presidente de Segittur, Enrique Martínez; el director general de Red.es, David Cierco; y el secretario general de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), Carlos Daniel Casares.

Red DTI
La Red DTI, constituida el 27 de febrero de 2019, tiene como objetivo promover un nuevo marco de referencia para consolidar la competitividad del modelo turístico español. La Comisión Ejecutiva está presidida por la secretaria de Estado de Turismo y cuenta con tres vicepresidencias. Una de ellas de organización, que ostenta el presidente de Segittur, y dos institucionales, para la FEMP y Red.es, así como con ocho vocalías representadas por los destinos turísticos de Benidorm, Calviá, Pontevedra, Arona, Palencia, Avilés, San Bartolomé de Tirajana y San Sebastián.

(Foto: José María Caballero)

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Este centro, dependiente de la Consejería de Turismo y Deporte, ofrece soluciones prácticas e innovadoras a las pymes, profesionales y emprendedores de la industria turística andaluza con el objetivo de construir un destino turístico más competitivo mediante el estímulo de las competencias digitales y tecnológicas de las cientos de pequeñas empresas que componen el sector.

Según informo la Junta de Andalucía, las formaciones de Andalucía Lab tratan de establecer puentes entre el ámbito turístico y el tecnológico, ayudando a profesionales independientes, empresarios y emprendedores al desarrollo de nuevos proyectos. Igualmente este centro trabaja con los numerosos municipios y destinos que componen Andalucía para ayudarles a la transición hacia la economía digital.

Entre las sesiones celebradas destacan algunas para alcanzar la competitividad en el sector turístico, como la de aprender a gestionar profesionalmente la redes sociales u optimizar la aplicación Google My Business a los negocios, aunque también se han realizado otras más especializadas y extensas como las destinadas a crear páginas webs para empresas turísticas o a la apuesta efectiva de un proyecto digital.

Asimismo, se indicó que uno de los puntos fuertes de Andalucía Lab es su misión en el apoyo al emprendimiento. Al respecto se realizaron casi 100 sesiones en este período entre consultorías y acciones de aceleración a empresas, entidades y ayuntamientos.

A su actividad diaria se suman también las visitas programadas por los centros de formación y universidades a Andalucía Lab. De los encuentros organizados este semestre destaca, por su carácter internacional, la de los alumnos de Dania Academy University of Applied Sciencies de Randers (Dinamarca), que participaron en el programa ‘Winter School 2018’ sobre promoción de la innovación de empresas.

En esta última etapa Andalucía Lab ha apostado por acciones orientadas hacia un público objetivo más segmentado, como es el plan de formación enfocado a destinos turísticos, el taller de gestión de campañas o masterclass dirigidas a restaurantes, entre otras acciones.

(Foto: Junta)

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